8 COMENTARIOS

  1. Buenos días Joan,

    Muchas gracias por este artículo tan interesante.
    En mi trabajo de orientador laboral y profesional con arquitectos, insisto siempre en la importancia de la especialización y les animo a formarse en marketing. Hay muchas entidades ajenas a la arquitectura que ofrecen conferencias sobre marketing y jornadas de networking.
    Además creo que sería bien introducir especializaciones en la carrera de Arquitectura. Por ejemplo en diferentes Masters de Arquitectura. Yo me forme en la Universidad Politécnica de Delft (Países Bajos) hace 14 años y entonces se podía elegir entre 5 Masters en la facultad de Arquitectura: Arquitectura, Diseño y planeamiento Urbanístico, Técnología de la edificación, Promoción y Gestión de viviendas sociales y Promoción y Gestión Inmobiliaria.

    Saludos,

    Arjen Bauw

    1. Hola, Arjen.

      Muchas gracias por tus palabras.

      La especialización es una asignatura pendiente en la profesión, y se demuestra como una gran ventaja para conseguir empleo (o tener un negocio sostenible). Entre mis clientes en búsqueda de empleo, con diferencia, los que lo logran más fácilmente y en meno tiempo son los que están claramente especializados.

      En España seguimos teniendo la visión del arquitecto hombre-orquesta que hace de todo, y el mercado va por otro camino.

      Poco a poco.

      Gracias de nuevo por pasarte por aquí y por comentar. 🙂

      ¡Un saludo!

    1. Muchas gracias, Juan.

      Suerte y ánimo con vuestro proyecto.

      ¡Un saludo!

  2. Muchas gracias por la mención Joan. Verdades como-puños dices aquí (como siempre). Beso-fuerte!

    1. ¡Hola, Chus!

      Merecida la mención, tienes un proyecto muy interesante. 🙂

      Creo que sí, que son verdades, pero todavía nos cuesta verlas como profesión. Poco a poco.

      Gracias por comentar.

      ¡Un beso!

  3. En casi todos los ámbitos geográficos profesionales que he conocido, siempre he encontrado una similar situación en la que uno o muy pocos arquitectos contaban con los mayores y mas numerosos encargos, en tanto que la inmensa mayoría se repartían los excedentes de un modo bastante homogéneo. Los primeros eran personajes populares y poco académicos, mientras los segundos rechazaban, o decían rechazar, las estrategias de los primeros. Entiendo que, intuitivamente, algunos siempre supieron aplicar un eficaz marketing mix (mas o menos honesto) sin conocer ni minimamente cuales eran sus conceptos teóricos. Entiendo que conocerlos y aplicarlos, de un modo honesto, puede repartir mas equilibradamente el mercado. Así que no queda mas opción que asumir esto. El perfil del artista inflexible e incomprendido no suele traer réditos a corto plazo, y si aparecen, frecuentemente van de la mano del mecenazgo de la administración. Saludo

    Ramón

    1. Hola, Ramón.

      Efectivamente. Aunque generalizar siempre es difícil y a veces injusto, es cierto que los profesionales de la arquitectura que han pensado un poco en estas cosas han tenido mejores resultados.

      Esto es especialmente patente en la fase estratégica de todo negocio, en la manera de diferenciarse y de competir. Y no tiene por qué implicar nada deshonesto o criticable, aunque sea una idea que nos han metido en la cabeza en muchas universidades. Simplemente, se trata de ofrecer el mejor servicio posible a unos clientes determinados y lograr comunicarlo con efectividad.

      Es tiempo de cambiar cosas en la profesión, y eso sólo lo conseguiremos uno a uno.

      Muchas gracias por leerme y por el comentario. 🙂

      ¡Un saludo!

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